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保持共产党员先进性 增创海峡西岸经济区建设领先优势

   昔日,“瘦马塘”藏在小山窝。今天,银鹭振翅穿越20年时空。
   从一个3万元起家的村办小厂到拥有亿万资本的民营企业集团;从家族色彩比较浓厚到现代科技人才集群的高地;从昔日贫穷落后的小村庄到“福建第一村”……
  “20年,银鹭所有的成绩就和她的‘中国驰名商标’一样,不是评出来的,而是拼出来的!”银鹭集团执行总裁陈清渊在接受记者采访时感慨地说。“闽南人有一种互不服输的精神,你成功了,我要比你更成功,这就是银鹭‘拼’的精神。”
    银鹭一路风雨兼程,总是紧随时代步伐,而又深刻地影响着生活在这个时代中的自己以及一些人们,因而受到海内外各界人士的广泛关注。他们试图以银鹭为“标本”,思辨出为人所用的“银鹭模式”。
    三次飞跃:发展永远最科学
   银鹭20年,大致经历了三次飞跃。
   第一次:从原来的村办集体企业,到创办中外合资企业。
    第二次:在合资的基础上开拓产品,外引内联,形成“亦工亦农”的经济形态,以企业带动村镇建设,以村镇建设促进企业发展。继创办了中外合资的厦门同茂食品罐头有限公司后,又开办了厦门兴茂矿泉饮料有限公司、厦门银鹭食品有限公司等一系列企业,并于2000年组建了厦门银鹭集团。2000年2月,国家农业部批准银鹭集团建设高科技园区。区里有10家企业,以银鹭集团为投资主体,大量引进外资。
    第三次:2000年起银鹭提出三大发展战略:人才、科技、名牌。2004年,银鹭成功摘取“中国驰名商标”的桂冠。如今,银鹭高科技园区占地80万平方米,建筑面积近30万平方米,是福建乃至全国最大的罐头、饮料综合生产基地之一,正向着“中国食品制造专家”的目标迈进。
   “穷则思变”。邓小平同志曾深刻地指出:“发展才是硬道理”。银鹭的创业者何尝不是这样,贫困的生活,巨大的压力,不测的挫折,不但没有磨灭他们敢于闯荡的斗志,反而让他们产生了更加强烈的奋斗拼搏的欲望。
    当有人还在“姓资姓社”问题上纠缠不清的时候,银鹭的创业者早于1985年就每人出资5000元,开始股份合作制的实践。他们敢为天下先,大胆吸引外资,大胆创新产品,大胆闯荡市场。
     这就是闽南人“爱拼才会赢”的生动诠释。综观闽南乃至中国商人、企业家富有戏剧性的命运变迁,银鹭的创业者属于来自社会底层、洗脚上田的草根阶层。他们没有“世袭”的风光,也没有“钦命”的恩赐,而是“土生土长”的脚印。
    银鹭的发展历程,恰恰印证了“天下第一村”——江苏华西村领头人吴仁宝的那句话:“发展最科学,不发展最不科学。有效发展最科学,无效发展最不科学。”
   “新鲜革命”:戴着“红帽子”突破瓶颈
     体制最终决定企业的成败,银鹭的发展书写和见证了改革开放历史。随着全球经济一体化进程的加快,中国民营企业面临剧烈的国际竞争。和绝大多数中国民营企业一样,不断发展壮大的银鹭也面临着如何成功转型的考验。
    陈清渊介绍说,为了回避风险,争取更良好的外部发展环境,1986年到1989年银鹭主动将企业作为集体企业挂在村里,也就是人们所说的戴“红帽子”。村里也出资2万元作为投入,但我们一开始就是承包经营。
    到了上个世纪90年代成为中外合资企业,银鹭已迈开大步走向现代企业管理制度的建立与完善。但是,银鹭原是村办小厂,家族色彩浓厚,要可持续发展,就必须面对企业老板与职业经理人之间进行所有权与经营权适度分离问题的选择。
    陈清渊的谋划是,银鹭要建立现代企业管理制度,造就良好的发展环境,吸引更多的优秀人才,就要主动地淡化个人和家族色彩,让更多的职业经理人进入领导层。
    自2000年确立的人才、科技、名牌三大战略以来,银鹭渐渐地变成了一个人才科技集群的高地,不拘一格引进国内外高级人才。而世界先进的无菌冷灌装生产线的成功安装,业界评价说,是银鹭实施科技战略浓墨重彩的一笔,是中国饮料市场一次“新鲜”的革命,也是民营企业主动与国际接轨、迎接国际化竞争的魄力所在。这无疑是迈上可持续发展之路的重要步骤。
    发展轨迹:“农村”包围农村
    作为农业产业化国家级重点龙头企业,银鹭一向本着“向市场争效益,不与农民抢利益”的理念,不仅创造了财富,也让村民改变了观念。这就是市场观念的形成与运用。
    银鹭按照农业产业化经营,大力发展“订单农业”,建立原材料生产基地。目前,银鹭在厦门、漳州、宁化、建宁以及山东、湖北、新疆等地建立了生产用原料基地56735多亩,辐射带动20045户农户8万多人,年收购大米、花生、莲子、荔枝、龙眼、番茄等46750多吨。为增强银鹭的辐射带动作用,采取“以商引商,以资引资”、“分期开发,滚动推进”的策略,加快“银鹭高科技园区”的建设步伐。目前,占地2万平方米的现代化物流中心已建成并投入使用;纸箱厂、电子节能灯厂、自来水厂、冷冻厂及其他招商引资项目将在2005年内全面竣工,从而有效延伸了园区经济的整个产业链。2004年9月开工的三期工程主要围绕电子信息、生物制药、食品饮料及轻工机械制造等四大产业。随着银鹭不断做强做大,必将进一步推进周边农村工业化、城市化进程。
    以市场为导向,以品牌为核心;以农村为基地,以农副产品为原料;以提高农业效益,带动农民致富,改变农村落后面貌为目标;就是扎根农村,又反哺发展农村。这是经济界专家对“银鹭模式”的深刻阐述。而这一切的实现,无不以“发展”为最大的前提。
   “农村”包围农村,在市场角逐中寻找自我的生存与飞跃,正是银鹭集团发展轨迹的真实写照。银鹭所改变的马塘村,以及由此产生的政府与企业、企业与村集体、企业与村民等多种复杂关系,可以说是厦门、福建乃至全国力图彻底解决“三农”问题的一个借鉴。
     记者 樊亮轩 林兴华 蔡育强(厦门日报)

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